Businessziele sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Wenn sie nicht richtig formuliert sind, verleitet es oft zu Prokrastination oder viel Arbeit mit wenig Ergebnissen. In diesem Blogartikel erklärt dir Niklas Porrello daher, wie du deine Prioritäten im Business erkennst, deine Businessziele richtig formulierst und sie mit einer bewährten Strategie effektiv planst und erreichst.
Businessziele richtig formulieren
Starten wir direkt mit dem Formulieren von Businesszielen. Dabei klären wir erst, warum das so wichtig ist und wie du am besten vorgehst, um maximale Ergebnisse zu erzielen, durch Performance Psychologie.
Das Problem mit schlechten Businesszielen
In den meisten Fällen scheitern Unternehmen nicht, weil ihnen Wissen fehlt. Es ist viel eher so, dass es an der Umsetzung der Businessziele mangelt. Schlecht formulierte oder sogar nicht existente Businessziele verleiten einen dabei zu Prokrastination („Aufschieberitis“) und verhindern es, dass man sich auf die wesentlichen Dinge im Business konzentrieren kann.
Wenn die Businessziele falsch formuliert sind, kann es auch zu dem Gefühl kommen, keine Fortschritte zu machen. Besonders bei einem hohen Arbeitspensum und vielen Opfern im Privatleben führt das dann sehr schnell zu Frustration, Selbstzweifeln im Business und Demotivation.
Wie formuliert man seine Businessziele nun also richtig?
Das Erkennen von Prioritäten
Als Erstes ist es absolut entscheidend, dass du deine Prioritäten im Business erkennst, um deine Energie und Ressourcen effizienter einsetzen zu können. Das Ziel dabei sollte es sein, die 20 % der Aufgaben zuerst zu erledigen, die 80 % der Ergebnisse erzielen (siehe Pareto Prinzip).
Beginne damit, mögliche Ziele zu analysieren und dich zu fragen, welche Ergebnisse die Ziele bringen werden und wie sie deinem Business nutzen. Auf diese Weise kannst du identifizieren, welche Aufgaben, den größten Einfluss auf den Erfolg deines Unternehmens haben.
Einigen Unternehmern hilft es dabei, die Erreichung der Businessziele zu visualisieren.
Dabei musst du dir bewusst sein, dass das Setzen von Prioritäten auch bedeutet, bestimmte Aufgaben oder Ziele (die eben NICHT die Priorität haben) zu verschieben oder zu delegieren. Dies erfordert eine klare Kommunikation und die Fähigkeit, Nein zu sagen.
Wie formuliert man seine Businessziele nun aber am besten? Dafür hat sich ein spezielles System etabliert: Die OKR-Strategie.
Businessziele erreichen mit OKR Strategie
Die Objectives and Key Results (OKR) Strategie ist eine effektive Methode, um Businessziele zu setzen und zu verfolgen und wurde zuerst in den 1970er Jahren bei Intel angewendet. OKRs bieten eine klare Ausrichtung, motivieren das Team und fördern eine kollaborative Arbeitskultur.
Bei dieser Strategie werden klare Ziele (Objectives) definiert und mit messbaren Ergebnissen (Key Results) verknüpft. OKRs schaffen Transparenz und fördern die Ausrichtung aller Teammitglieder auf gemeinsame Businessziele. Die Objectives wirken dabei motivierend und die messbaren Ergebnisse helfen den Fortschritt direkt zu erkennen.
Bei der Umsetzung von OKRs ist es wichtig, dass die Ziele ambitioniert, aber erreichbar sind. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen helfen dabei, den Fortschritt zu verfolgen und die Strategie bei Bedarf anzupassen.
Fazit
Businessziele sind entscheidend, weil sie die Arbeitsqualität und -leistungen massiv beeinflussen. Sie helfen Prokrastination zu überwinden, die richtigen Dinge umzusetzen, sich produktiv zu fühlen, das Selbstbewusstsein zu steigern und in kürzerer deutlich bessere Ergebnisse zu erzielen.
Dabei eignet sich vor allem die OKR Strategie zur Formulierung und Umsetzung von Businesszielen. Dabei werden klare Ziele (Objectives) mit messbaren Ergebnissen (Key Results) kombiniert.
